Emprendimiento: puntos fuertes que determinan el éxito
El espíritu empresarial requiere un enfoque mental para crear redes, aprender, desplegar y resolver problemas para alcanzar el éxito cada día. El problema para la mayoría de los que se plantean aventurarse en este mundo de incertidumbre es determinar dónde están sus puntos fuertes. No existe un único plan o una «lista de ingredientes» especial que identifique a un emprendedor fuerte.
Puedes ser introvertido o extrovertido. Analítico, o descarado e intrépido. Puedes ser el alma de la fiesta, o la persona que se sienta al fondo de la sala y escucha y observa atentamente. Sin embargo, hay ciertos puntos fuertes que llevan al éxito a un empresario. Utilizar estos puntos fuertes no requiere más que un cuidadoso autoexamen y la voluntad de introducir mejoras cuando se identifican los puntos débiles.
He aquí 7 rasgos que todos los aspirantes a empresarios necesitan para conducirlos por el camino del éxito en los negocios.
1. Evalúe su entusiasmo
Sin entusiasmo, todo lo demás de esta lista se queda en el camino. Steve Jobs no fue despedido, contratado de nuevo, y más tarde llevó a Apple a la cima de la estratosfera del espacio tecnológico, porque sólo estaba invertido casualmente en la marca y sus productos. Será mucho más fácil pagar las facturas si consigues un trabajo y admites que no te apasiona el espíritu empresarial, o la última idea que se te haya ocurrido.
2. Comprometerse con la disciplina
Escucha todo lo que diga el agresivo empresario y comandante retirado del Equipo 3 de los Seal, Jocko Willink. Es un firme defensor de la disciplina y tiene nada menos que tres despertadores en su habitación para asegurarse de que se levanta a las 4:30 de la madrugada. No dirige una empresa de consultoría de liderazgo, escribe 2 libros al año, construye continuamente una marca de suplementos y ropa, y presenta un podcast militar inmersivo invitando a la distracción o a la complacencia en su vida.
Para alcanzar el éxito empresarial, tendrás que adoptar la disciplina de levantarte sin importar si te apetece o no, decir no a las personas que se interponen en el camino, y también acallar los deseos personales que frenan o detienen por completo el progreso.
3. Mide tu confianza
La confianza siempre te llevará por el camino de tus fortalezas empresariales más reveladoras. Los que tienen confianza «lo hacen» y los que no la tienen, sin duda fracasarán por falta de acción y fe en lo que hacen. Tener la confianza para sacar adelante las ideas, especialmente frente a las críticas de los demás, es la forma en que nace la grandeza en los negocios. Las personas que temen el fracaso carecen de la confianza necesaria para encontrar el camino hacia el éxito empresarial.
4. Evaluar su capacidad de escucha
¿Es usted el tipo de persona que necesita hablar todo el tiempo? ¿O eres contemplativo y los demás te califican de «buen oyente»? Esto es realmente importante en el mundo empresarial, porque quienes no escuchan muy bien tienden a ser terribles a la hora de cultivar relaciones sólidas con los demás. Esto es una sentencia de muerte en la mayoría de los sectores.
Las personas que no saben escuchar tampoco aprenden muy bien, lo que puede acarrear más problemas en su negocio. Escuchar es muy importante en todas las etapas, incluso en las etapas iniciales, cuando estás identificando un mercado que requiere algo que puedes aportar. Un buen oyente es también alguien que escucha las buenas ideas de los demás y no deja que sus propias opiniones nublen el buen juicio.
5. Valora tu verdadera ética de trabajo
La mayor debilidad que puede tener cualquier aspirante a empresario es la falta de voluntad para trabajar duro. La idea de que se puede concebir una idea y que el negocio funcionará por sí solo en un año es absurda y casi imposible (sin un gran respaldo financiero y años de experiencia empresarial).
Por otro lado, muchas personas intrínsecamente perezosas se sentirán motivadas por un cheque de pago y un jefe respirando en su cuello. Para tener éxito como emprendedor, tendrás que ser un emprendedor que no dependa de otros para mantenerse motivado y trabajar duro.
6. Confirme que tiene las aptitudes necesarias para el trato con la gente
Hay dos tipos de personalidad clave cuando se trata del tema del liderazgo: Los que lideran y los que siguen. Un seguidor puede tener lo que se necesita para completar una asociación empresarial de éxito, pero nunca será capaz de dirigir un negocio por sí mismo con un éxito medible.
¿De qué tipo es usted? Necesitarás la capacidad de venderte a ti mismo y a tu oferta a los clientes. También necesitará un buen conocimiento de la psicología humana para motivar y dirigir a los empleados. La capacidad de identificar los aspectos positivos y negativos y de entrenar a los empleados para que tengan éxito hará que su propia prosperidad sea un éxito.
7. Afirmar su personalidad competitiva
Hay una realidad muy simple que existe en todos los negocios exitosos: La competencia. Incluso si te introduces en un nicho que no tiene competencia, habrá cientos de empresarios copiándote en el momento en que empieces a demostrar lo ganadora que es tu idea.
Esto significa que un empresario de éxito debe ser competitivo. El hecho de que acepte una pérdida y cambie de rumbo según sea necesario no significa que le guste perder. Un emprendedor debe ser extremadamente competitivo y se encoge interiormente (o exteriormente) de asco cada vez que un competidor le hace perder.
¿Posee estos puntos fuertes esenciales?
Si tiene los puntos fuertes mencionados anteriormente, posee una gran base necesaria para dirigir su propio negocio con éxito.