Cómo elaborar un plan de crecimiento financiero y empresarial que funcione
Su plan de negocio marca la pauta para los años venideros. Una planificación cuidadosa, la evaluación de riesgos y los cálculos presupuestarios le ayudarán a determinar si va por el buen camino. Una cuidadosa proyección financiera y de crecimiento puede marcar toda la diferencia del mundo.
A la hora de redactar un plan de empresa, tendrá que trabajar en varios componentes clave. Estos son algunos de los elementos más importantes que hay que tener en cuenta al redactar el documento.
Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es la primera parte de cualquier plan de negocio. Sirve de visión general y suele ser el componente que examinan los inversores. Un resumen ejecutivo bien redactado ayudará a un posible inversor a decidir si sigue leyendo tu plan de crecimiento empresarial.
El resumen ejecutivo debe incluir los objetivos de la empresa, los antecedentes, las necesidades de financiación, el análisis del mercado y el resumen de la proyección financiera. Presentar una cifra realista demostrará al posible inversor que sabes de lo que hablas.
Personal y equipo ejecutivo
Un plan de negocios siempre debe proporcionar directrices sobre la contratación de empleados y las necesidades de recursos humanos de la empresa.
Intenta calcular cuántos profesionales necesitarás para cumplir tus objetivos. Desglose la parte del plan. Piensa en los tipos de expertos de los que tu empresa no puede prescindir.
Consulte a un contable forense para elaborar las directrices y normas de los empleados. Deberá tener un código de trabajo que le proteja de cualquier trama y manipulación en la que puedan verse envueltos los posibles trabajadores. Esta medida de precaución será determinante para la seguridad y la confidencialidad de su información corporativa.
Establecer objetivos específicos
Muchos propietarios de pequeñas empresas se plantean un plan de crecimiento de la compañía que es difícil de cumplir. La razón principal de estos retos es la selección de objetivos poco realistas. Sepa a qué se enfrenta y piense en hitos alcanzables.
Plantee pequeños objetivos que puedan alcanzarse fácilmente. Hacer una evaluación de riesgos te dará una idea realista sobre el estado de las cosas y la capacidad de tu empresa para generar ingresos de inmediato.
Un presupuesto de marketing es imprescindible
Aunque tenga un presupuesto ajustado, tendrá que dedicar algunos fondos al marketing.
Un plan financiero debe incluir siempre un presupuesto anual de marketing. Piensa en el número de empleados que necesitarás, los gastos de creación de anuncios y la cantidad de dinero que tendrás que pagar por la emisión de tus materiales de marketing.
Siempre puedes recurrir a métodos promocionales baratos pero eficaces, como la rotulación de vehículos y el marketing en redes sociales. Aun así, planifica con antelación y decide cuándo y cómo vas a llevar a cabo tus campañas.
Análisis del mercado y de la competencia
Un plan de crecimiento empresarial carecerá de una dimensión realista sin un análisis de la competencia.
Cuando trabaje en el documento, siempre debe intentar dedicar tiempo al análisis de la competencia. Comprenda el estado actual del nicho en el que se desenvuelve. ¿Qué empresas tienen más éxito? ¿Qué les hace únicos y diferentes de los demás?
Conocer el funcionamiento del mercado le dará la oportunidad de seleccionar la estrategia de crecimiento de la empresa más adecuada y también estará preparado para presentar sus ideas a un inversor. Tendrá una idea de lo que está tratando y tendrá la oportunidad de modificar su plan de negocio para tener la oportunidad de convertirse con éxito en el líder de un subnicho.
Proyecciones financieras
Por último, hay que envolver el plan con las proyecciones financieras. Se trata de un pronóstico a largo plazo en el que puedes confiar a la hora de elegir los procedimientos corporativos y las estrategias de inversión.
Una buena planificación financiera implica una estimación adecuada de los ingresos, un cálculo preciso de la cuota de mercado, una estimación de los costes y una reevaluación de las proyecciones financieras originales. Seamos realistas, las cifras exactas serán determinantes para la supervivencia de su empresa. Todos los propietarios de empresas quieren minimizar los gastos y maximizar los ingresos, pero hay que ser realista a la hora de hacer las proyecciones financieras.
Si es necesario, pida ayuda a un profesional, sobre todo cuando haga las partes financieras de su plan de negocio. El documento no es un simple trozo de papel. Puede ayudarte a controlar el crecimiento y a averiguar si el rendimiento de tu empresa es lo suficientemente bueno. Dedicar tiempo y esfuerzo a su plan financiero y de crecimiento empresarial puede agilizar los procedimientos futuros y aumentar sus posibilidades de éxito.