Cuando estabas enfermo, ¿quién dirigía tu negocio?
Recuerdo que hace un momento tuve una pequeña conversación por correo electrónico con una de las autoras de Noobpreneur.com, Betsy Brottlund, sobre nuestra política de blogs empresariales.
Mencionó que los empresarios nos enfermamos. Al profundizar en ello, me di cuenta de que los empresarios y los propietarios de negocios solemos ser percibidos como superhumanos.
No somos superhumanos
A menudo trabajamos muchas horas; A veces pensamos que las 24 horas del día no son suficientes; Algunos trabajamos 2×24 horas sin dormir; Los que somos empresarios experimentados hacemos malabares entre decenas de negocios.
No es de extrañar que seamos superhumanos 🙂
No lo somos.
Nos enfermamos; Nos deprimimos o estresamos; A veces no queremos salir de la cama; Tomamos demasiado café para mantenernos animados durante el día; Hacemos varias cosas a la vez, más que las personas normales; Deseamos tener más tiempo para nosotros mismos
Si te pones enfermo – Cuando lo haces, ¿cómo es tu negocio?
He aquí una de las preguntas más importantes que los empresarios y dueños de negocios deberían hacerse: cuando usted se enferma, se estresa o simplemente se cansa, ¿cómo está su negocio? ¿Se «enfermará» también la suya? ¿Dejará la suya de funcionar bien de repente?
Si es así, tienes que replantearte tu modelo de negocio y tu futuro y el de tu empresa, empezando por responder a estas dos preguntas: ¿Cuál es su situación actual? ¿Cuál es tu situación ideal? Vamos a por esta última.
Cambia la forma de dirigir tu negocio
¿Tener un negocio que funcione como una máquina bien engrasada te interesa automáticamente? ¿Le entusiasma dirigir un negocio con sólo 4 horas a la semana (como hizo Tim Ferriss)?
O, por el contrario, ¿excluirse de la función importante de su empresa es lo que menos desea? ¿Sientes que delegar no es algo que puedas hacer sin ningún sacrificio? ¿Le asusta la idea de subcontratar?
Sea cual sea su respuesta, tiene que cambiar la forma de dirigir su negocio.
El empresario individual es agradable: usted dirige su propio negocio y establece su propio horario. Sin embargo, es el modelo de negocio menos fiable. Su negocio se detiene cuando usted deja de trabajar. Tienes que pensar en formas de gestionar mejor tu negocio.
¿Debemos dejar de ser propietarios únicos?
Algunos te recomendarían eso, pero creo que puedes solucionarlo de alguna manera.
La creación de una empresa no es necesaria, a menos que decida que hacerlo puede hacer crecer su negocio de forma exponencial.
En su lugar, piense en la subcontratación: cuando sea necesario, puede subcontratar algunas de sus funciones empresariales a asistentes virtuales y autónomos. De este modo, puedes mantener tu condición de empresario individual.
Cosas que puedes hacer cuando lo malo sucede
En conclusión, es necesario establecer un plan de negocios que cubra las cosas que deben hacerse cuando las cosas van mal: la red de seguridad sobre la que caer cuando lo malo sucede.
Trata tu plan de negocio como si fuera tu agenda: introduce en él tantos escenarios hipotéticos como sea posible para poder consultarlos fácilmente cuando sea necesario.