¿Qué te quedará cuando mueras?
Redactar un testamento es probablemente lo que menos figura en su lista de «1.000 cosas que hacer antes de morir», pero prepararlo todo, incluida la sucesión, incluso antes de que se acerque su jubilación es realmente algo deseable.
Esta es una pregunta para que reflexione: Si considera escribir uno, ¿qué incluirá en su testamento?
La mayoría de los testamentos cubren las posesiones, en términos de activos: casas, acciones, dinero, etc. Sin embargo, ¿es esto lo que realmente quiere cubrir en su testamento?
Empresarios frente a trabajadores de cuello blanco o azul
Ser propietario de una pequeña empresa tiene sus propias ventajas con respecto a sus homólogos de cuello blanco o azul: realmente puede dejar su «imperio» empresarial en su testamento. Independientemente de cómo se distribuyan los activos, se deja un legado y algo que puede beneficiar a los que recibirán el testamento.
Como trabajador de cuello azul o blanco, nunca podrá incluir su «imperio» dentro de su testamento, a menos que sea un empresario o dueño de un negocio a tiempo parcial.
He aquí algunos estudios de casos para demostrar mi punto de vista:
Caso práctico nº 1: El testamento de un director financiero
Tengo un pariente, que tiene un buen rendimiento en la gran empresa en la que trabajó durante años. Ha llegado a lo más alto de su carrera: Llegar a ser CFO (Chief Financial Officer) de la empresa en una edad relativamente joven. Tiene una bonita casa familiar y algunas propiedades de inversión inmobiliaria, y hasta este momento, que serían las que enumerará en el testamento para su esposa y sus dos hijos.
Caso práctico nº 2: El testamento de un empresario
También tengo un pariente que tiene varios negocios. Como empresario, su carrera está aún por decidir, ya que me dijo que el cielo es el límite. Tiene una casa familiar y algunas propiedades de inversión inmobiliaria, y hasta este momento, puede dejar sus negocios para que los gestionen sus dos hijos, mientras que podrá dejar el puesto de accionista no gestor a su mujer.
No sé qué opinan ustedes, pero el segundo caso de estudio es para mí un caso deseable.
Su visión, como propietario de una empresa, es proporcionar herramientas a sus sucesores para ayudarles a empezar desde el centro de su negocio, no importa si es como becario o como propietario pasivo, pero no desde el fondo como becario en una empresa desconocida.
No tiene sentido pasar 30 ó 40 años de tu vida productiva haciendo lo que odias (o intentas amar) como trabajador de cuello blanco o azul, y jubilarte sin la posibilidad de pasar lo que has estado trabajando todo ese tiempo a tus sucesores – No puedes simplemente pasar tu, por ejemplo, puesto de director financiero, a tus hijos en una empresa en la que trabajas, ¿verdad?
Claro, para cuando te jubiles, podrías montar un negocio. El Coronel Sanders construyó KFC a los 60 años, ¿no es así? Sí, pero ¿no sería mejor construir un negocio que durara cuarenta y tantos años desde el principio, en lugar de construir un negocio frágil y joven que pasara a tu sucesor, sólo para verlo tropezar debido a la inexperiencia del personal y del propietario?
Mi recomendación
No importa si eres abogado o soldador, tienes que montar tu propio negocio (o comprar uno ya existente).
Si eres un trabajador de la construcción, puedes crear una empresa de consultoría/contratación de la construcción.
Si eres un CIO, puedes crear una empresa de servicios informáticos.
Lo mejor de ser emprendedor es que siempre puedes serlo a tiempo parcial, incluso sólo en los fines de semana (título del trabajo: «Emprendedor de fin de semana»). Cuando las cosas van bien con tus startups, puedes simplemente dejar tus trabajos de día y dedicarte de lleno a lo tuyo.
¿Qué le dejará a su familia y/o a sus sucesores cuando fallezca?