Consejos para facilitar la transición de empleado a empresario
Con la inminente realidad de que 8 de cada 10 pequeñas empresas fracasarán inevitablemente, no es de extrañar que la transición de empleado a propietario sea dura.
La mayoría de los propietarios de startups se adentran en el Océano Pacífico del espíritu empresarial remando nada más que una endeble canoa, cuando en realidad necesitan un yate bien construido que les proteja de los tiburones invisibles, los arrecifes y los astutos piratas ladrones que les esperan en su viaje.
Tómese un momento para consultar los siguientes 8 consejos de transición antes de adentrarse en este vasto mundo de incógnitas:
1. Haz un balance de ti mismo antes de dar el primer paso
Si quieres que tu nueva andadura empresarial tenga éxito, tienes que hacer:
A. Lo que amas.
B. Lo que sabes.
C. Todo lo anterior.
Algunos expertos te dirán que es importante que ames lo que haces. Pero, ¿y si eres uno de esos raros individuos a los que les encanta ganar dinero haciendo lo que saben?
Es importante hacer un balance y decidir cuáles son tus objetivos generales.
¿Quiere construir una empresa de las 500 de la revista Fortune con usted mismo al frente indefinidamente, o crear una empresa o varias empresas para que las dirijan otras personas, permitiéndole a usted cobrar los cheques y vivir libre de cargas de los beneficios?
¿Quizá sólo quieres ganar suficiente dinero con esta empresa para empezar otra más costosa que sea la verdadera pasión de tu vida?
Imagínatelo…
2. Encuentre a sus clientes antes de hacer un movimiento
Puede que esto no se aplique a todos ustedes. Si te gusta que te pongan contra la pared, sin nada más que tu ingenio y tu encanto para ganar una batalla, quizá puedas tirar toda la cautela al viento y tener clientes de pago en tu primera semana de negocio. La mayoría de la gente se doblega ante la presión y desearía haber pensado con antelación y tener al menos un cliente para empezar a funcionar.
3. Aprender a vivir con un presupuesto
Tanto si se trata de una empresa de arranque, como si ya cuenta con financiación externa o si va a hacerlo todo con los ahorros de su vida, aprenda a presupuestar. Los dos primeros años son los más difíciles, con muchos gastos inesperados y lecciones financieras que aprender.
Pocos de nosotros tendremos la previsión de ver venir muchos de ellos, pero si diriges tu negocio con un presupuesto limitado, incluso asignando fondos ahorrados para tales eventos, convertirás la deuda en beneficio más rápidamente. Ver Costes de puesta en marcha de un negocio y 10 costes ocultos de la gestión de una pequeña empresa.
4. Olvídate de las excusas
Esto es algo que todos sabemos, así que no voy a exagerar el hecho de que tienes que dejar de poner excusas, a todo el mundo. Sé responsable. Cuando te encuentres en ese camino, detente y piensa en una solución, en lugar de señalar con el dedo o tratar de justificarte. ¿Suficiente?
5. Entender cuándo es el momento de un descanso
Este consejo no se refiere a las exenciones fiscales, amigos. Al fin y al cabo estamos en junio.
Tómate un descanso cuando lo necesites. Tienes que trabajar más que el «empleado de a pie», pero eso no significa que no puedas abandonar tu mesa o la oficina, ¡nunca!
La mayoría de las personas tienen entre 30 y 90 minutos de productividad real antes de necesitar un descanso mental/físico.
Considera la posibilidad de programar una hora de siesta (consulta este artículo de Harvard Review).
6. Ser perfeccionista lleva al fracaso
Aprenda el valor de la regla del 80/20. Entienda cómo funciona.
No dediques el 80% de tu tiempo a intentar perfeccionar el 20% de tu potencial, no se trata de eso. Tienes que dedicar el 80% de tu tiempo a generar nuevas ideas, cultivar nuevos clientes, crear nuevos productos, contratar personal nuevo e innovador, encontrar oportunidades de joint-venture, etc., para conseguir ese 20% de cada uno que será impactante para tu negocio.
Si consideras cómo funciona realmente el Principio de Pareto, añadir perfeccionismo (o planificación innecesaria, retroceso, revisión, es decir, pensar demasiado) en realidad te sitúa en la categoría de Rendimientos Decrecientes, ya que estás añadiendo innecesariamente un elemento que consume tiempo al proceso de producción de tu negocio (sea cual sea tu negocio).
Saque más ideas y deje de hiperfocalizarse.
7. Deja de escuchar a Tim Ferris
Por favor, tómese esto como un consejo irónico para hacer un punto; no como una indirecta al fanático de Pareto, Tim Ferris. Ferris es el emprendedor por excelencia y deberías leer su blog y sus libros. Sin embargo, su mantra de la Semana Laboral de Cuatro Horas ha inspirado a mucha gente a dejar su trabajo, soñando con trabajar unas pocas horas el lunes, y luego tomarse el resto de la semana libre para jugar al golf y divertirse.
Crear una empresa es un trabajo duro. A diferencia de Ferris, es posible que usted no tenga la disciplina mental necesaria para obtener 15 o 20 veces el rendimiento de la inversión que él ensalza (basándose en la típica semana de trabajo de 60 u 80 horas que un empresario puede esperar invertir al iniciar un negocio).
Planea trabajar duro para establecer tu marca, planificar y posiblemente fracasar unas cuantas veces, antes de alcanzar tu nivel y poder reducir tus horas.
Planea invertir al menos cinco años de tiempo regular. Eso sólo si superas los tumultuosos dos primeros años (ver Sobrevivir a los primeros cinco años)
8. Ya no puedes ser un hombre/mujer de SÍ
A veces tendrás que decir «no» a un cliente, empleado, inversor, familiar, etc.
Tienes que atender a todo el mundo, pero a veces no puedes dar al cliente «Juan» el plazo de 24 horas que quiere; «Susana» no puede tomarse mañana libre porque tiene una cita con el médico que se le ha olvidado… puede que tengas que perderte el partido de fútbol de tus hijas la semana que viene cuando el servidor de tu oficina se caiga. Estos y otros muchos escenarios le acosarán como empleador.
Ya no eres un empleado.